培训流程

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技术培训流程

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[日期:2018-05-29 ] [阅读:89 ] [关闭] [返回]

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技术培训运作流程说明    

     根据经销商的不同时间和要求,从地点上分成三种技术培训的方式:工厂集中培训班(内容上分为基础班和提高班)、一级代理或授权维修站集中培训班、现场支援培训班。

     公司通过区域销售经理和分区管理客户工程师定期使用《技术培训需求征询表》了解经销商的的培训需求。
     每个季度制定并发放《技术培训计划》(宁波集中),每月发放《技术培训计划》 (一级或维修站集中)。
各级经销商根据公司的情况提出《培训申请》。

     根据对申请培训的技术人员的人数和时间做确认(为了保证培训的效果:要求每次培训人数不能超过8人,时间不能少于两天)。 

     认真、严格实施培训和受训,培训完成后在理论和实践上进行测试,学员对培训讲师填写《培训结果调查表》,学员可以提出对培训的要求和希望,以便对培训内容有进一步的改善。

     受理的讲师需要将学员的试卷交回技术支援中心,由技术支援中心批卷存档,统一将证书和成绩单寄给各级经销商总经理签收。